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    巨洋文化JUYANG CULTURE

    传承红色文化 打造常青基业——探讨红色文化与巨洋气质的相融相合

    发布时间:2014-07-17 11:40:42   浏览量:[]

      一幢高楼大厦要想屹立于大地之上,它离不开楼体框架的支撑;一艘航船要想远航,它离不开航标的指引,同样,一个成功的企业。是实体与文化的完美结合。如果前者是事业成功的硬件,那么后者无疑就是成功所软件。任何一个企业,都需要有一种企业精神来构筑自己的形象,需要一种文化理念来统领员工的思想,激发员工实现企业的奋斗目标,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如日本的松下、惠普,中国的海尔、联想等等。或许我们早已体会到,一个企业的文化是企业竞争力的基石,是助推企业长远发展的巨大动力。在我们巨洋,一贯以来都在提倡“红色管理”、“红色文化”。值此中国共产党建党90周年之际,让我们再就信念、执行力与团队精神三方面来讨论红色文化与巨洋气质的相融相合。

      (一)从红军精神看企业员工信念

      如果说世界上的管理在军队,那么长征中的管理者应该是中国共产党。在中国共产党的带领下,红军将士们冲出五十万重兵的围追堵截,跨越人迹罕至的草地雪山,纵横十四省区,历经二年,转战二万五千里,终于在1936年10月,三军胜利会师甘肃会宁。75年过去了,万里长征作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册,至今仍被世人所传诵。

      “红军不怕远征难,万水千山只等闲”,来看红军将士们的胜利,支撑他们部位艰难险阻的正是伟大的信仰和理想。红军信仰不仅是马列主义的,更来自对解放受苦民众、拯救中国的信念。他们这支团队集中了五湖四海的人,他们有着不同的出身,不同的文化,不同的性格,但他们有共同的信仰和共同的认知。个人有了坚定的信念,才能把自身的潜能发挥到,已达到自己的目标;这样的个人组成的集体,才能充满战斗精神,一路披荆斩棘,终实现目的。

      同样,我们巨洋每一位员工,都应该明白和理解,工作不只是为了生存,还是为了实现自身的价值,有动力的工作才能创造奇迹。没有信仰的引导,工作就毫无意义的重复;没有动力的支撑,工作只能像一场无休止的苦役。有了对工作的正确认识和对企业的坚定信仰,我们才能在平凡的岗位上创造不平凡,这许多的不平凡点滴聚合,才能推动集团成为行业中的佼佼者,才能实现“打造品牌企业”的美好愿景。巨洋的美好蓝图随着企业的发展在不断扩大,各位同事岗位不同,却都是巨洋人,要与企业拥有一致的目标和认同。当我们把自己的人生目标融入带团队的愿景中,发挥协作创新精神使团队发挥力量,超越个人的局限,就能在团队的成功中实现个人自身无法实现的利益和价值。

      (二)让红军精神影响企业执行力

      谈到红军,我们会不由得想起在各类红色影片中那句标志性的话语:“保证完成任务”。表面上,这是战士们在接受任务和命令时普通的回答,实际上它体现了坚决执行命令的态度和信念。一句“保证完成任务”就是一张军令状,它绝不是一句冒失、敷衍的答复,是具备为崇高的共产主义者事业而献身的情怀,是建立在对困难充分估计和对自身实际把握基础上的负责任承诺,是以胜利为目标而坚决执行的信心和决心,对我们巨洋而言,提高团队的执行力,我认为要注重两点。

      首先,服从是先决条件。我们知道,长征是红军为求生存儿进行的一种选择,是在面对生死存亡的一种选择,但并不是所有的人都意识到了这种选择的必要性。然而,上级的每个命令都得到了执行,命令就是一切,即使是要他们为了掩护别人而去牺牲自己,他们也服从。这与被西点军校200年来所奉行重要的行为准则“没有任何借口”如出一辙,足以看出红军强大的执行力。所以说,有效的执行是建立在服从的基础之上的,没有服从就没有执行。

      被誉为“军人总裁”,登上福布斯排行榜的华为老总任正非,为有效执行,提出了三化理论:一僵化接受,在固化运用,后优化改良。也就是说,当上级指令下达时,就必须无条件、无借口地服从;其次就是要不走样地执行,才是根据实际情况进行优化调整。

      对于集团来说,人才,完善的制度,正确的战略,这些只是先决条件,只有全体员工地服从与执行,才能把这一切资源、力量整合起来,才能把战略变成现实。

      其次,干部带头是关键。《亮剑》中李云龙和赵政委谈心时,由衷地说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,直白的话反映了真实的道理:有带头冲的官,就有不怕死的兵。这里面固然也包含了领导干部们,不仅在思想工作中起到模范作用,在战斗中,他们更是身先士卒,冲在前面。一般军队作战,都是在后面督战,可红军的指战员却正好相反,一句“同志们,跟我冲”,并不是虚假的套话。自毛主席在的“三湾改编”提出“支部建在连上”起,无论如何艰难困苦,红军屡次经历挫折而打不散,长征途中敌人围追堵截,爬雪山、过草地,右倾分裂等,共产党之所以都能克服苦难、创造奇迹,干部所起的带头表率作用是非常巨大的。

      谈到这里,要再次提到集团工会主席、办公室邹主任在我们内刊所发表的《练好内功促发展》一文中所说:“集团少部分同志责任感欠缺,对出现的问题视为不见,左推右挡,一副于己无关的态度,完全忘记自己是一个经理或部门负责人”。试问这样的管理者,如何管理好你所带领的团队?又如何同你的团队开展好工作?某本管理书中曾引用管理学家彼得·德鲁克的话:“管理不是地位、特权、头衔或金钱,它是责任”。我想,管理者和职责是不一样的。是为企业发展制订战略,把握企业前进的方向;管理者是团队中的一员,真正的管理者不是高高在上随意指挥,他来自一线,并且决不脱离一线。你不仅需要做自己的工作,更重要的是用你自己的行动告诉自己的下属应该怎么做。因此,一个团队的执行是否有效,干部带头是关键,成员全部参与是基础。

                     2011年“七一”前夕,黄晚星(中)被中共泸州市龙马潭区委授予“党建之星”称号

      (三)用红军精神指导企业团队建设

      中国共产党领导的二万五千里和在经受百年苦难之后建立一个独立自主的新中国,这是20世纪对人类影响深刻的两个事件,它是伟大的革命,是伟大的史诗;它是人类历史的奇迹,是人类精神的丰碑。红军以及他们的后继者,之所以成就一支队伍,不仅是因为有无数将士,更在于它把这些将士都组织起来,让他们在一个团队中发挥各自力量,这就是卓越的团队力量。

      兵法有云:“上下同欲者胜”。国民党的军队,派系之争,权力之争,相互倾轧,彼此拆台,终只有走向失败。红军以小胜多、以弱胜强的奥秘就是革命的团队精神。这种无私无畏的英勇献身精神、吃苦耐劳的艰苦奋斗精神、亲密无间的团队合作精神、对工作一丝不苟的求真务实精神、对前途充满信心的革命乐观主义精神,是红军克敌制胜的法宝。我认为,企业的团队建设,要抓住两个环节。

      是刚性的制度。“加强纪律性,革命无不胜”,三大纪律八项注意的红色思想告诉我们,没有纪律上的过硬,就没有思想上的过硬,也就没有政治上的过硬。蒋介石败逃台湾之际,总结国民党失败的教训时说:“我们部队的情形,各长官嫖赌吃喝,无所不为。尤其是赌博一项,相沿成风。共军的纪律那样严肃,而我们的军纪如此废弛,试问这样的军队,怎么能不被敌人所消灭?”一语切中要害。

      我们巨洋经过16年的发展,已有了一套相对完善和详细的企业制度,这套制度会随着企业与时代的发展而与时俱进,这是巨洋人共同的行为规范。可以说,我们的制度建设过程,也是提炼、凝聚和固化巨洋文化的过程。集团在把已经制定的短、中、长期计划一步步变成现实,带领大家向着更广阔的空间发展之时,这些制度便是保证各项计划实现的先决条件。大家都非常清楚,严格的纪律和制度是一个团队生存和作战的保障,倘若完全没有刚性的约束,这个团队就会像一盘散沙,没有前进的方向或不朝指定的方向跑,那企业还谈何执行,谈何发展。所以,当集团质检部在履行工作职责时,各位管理者和同事应该给予积极的配合,这不是“挑刺”或者“找茬”,而是通过监督,让大家将制度遵守得更好,把执行进行得更彻底,从而保障企业各项工作更顺利的开展。

      是柔性的关怀。古人云:“天时不如地利,地利不如人和”,人的因素在三者里是。所谓“治人先治心”,从思想上解决问题,能激发出人的长久的潜能。我们的管理者在“柔”这点上,一要尊重员工,不能简单使用强制权,示范在前、管理在后,善于沟通、积极倾听,掌握批评的艺术。二要让你所带领的团队明白企业与员工利益的一致性、相关性,确保动力朝一个方向使劲。企业是水,员工是船,只有水涨才能船高。三要培养员工的感恩之心。集团党支部书记田玉容在七·一前夕致企业全体党员的一封公开信中,讲到要大家不论面临什么样的环境,不论面临什么样的考验,都要怀着一颗感恩的心。做人做事心态健康非常重要,心理平衡亦是情商,一个人能否成功,情商比智商更重要。我们要培养员工对企业的感恩之心,同时,管理者对员工也要有感恩之心,善待员工,如此,企业才能和谐发展。

      其实集团也一直在奉行“以人为本”的管理理念。每年妇女节组织员工外出游玩,一年一度的春节联欢会,每年目标考核完成的管理者到国内国外的旅游学习,《巨洋华苑》在每一期为当月生日员工送上的真诚祝福,还有5月31日,赤水巨洋五星级饭店开工仪式后,泸州片区管理层和部分党员员工的赤水四洞沟红色之旅……凡此种种,不正是集团营造和谐融洽的民主氛围,营造温暖舒心的亲情氛围,限度地尊重人、关心人、培养人、造就人的实际体现么?所以,我们的管理层在工作中要注意“刚”“柔”并济、“严”“爱”结合,使下属员工充分地被尊重、被爱护、被关心,充分发挥人的能动作用,共同打造一支具有巨洋特色的精英团队!

      有调查显示,在中国排名前500强的企业中,具有军人背景的企业家就有200人之多,由此可见,“红色文化”是一直贯穿于中国企业的管理当中的,毋容置疑,一个成功的企业,在发展过程中都会形成具有其自身特色的文化,并通过相应的制度将其传承和发扬,成为激励企业科学发展、激发员工团结进取的巨大精神动力。我在刊首寄语中说,企业一直所推崇的红色文化,不仅仅是一种追忆,一种传承,更是在感受一种激情,汲取一种力量,为巨洋提供强大的思想武器。我们应用红色精神激励全体员工,用红色文化建设企业内涵,以红色管理助推集团发展,为巨洋打造一个基业常青的“百年老店”,更为我们自身创造一个火红的未来!

                                                     (作者黄晚星系巨洋集团董事、党支部书记、《巨洋华苑》总编辑